ror体育,2016中国体育用品业高峰论坛-年度峰会嘉宾精彩语录

但在这里还邀请各位居安思危，越是在产业的高速发展之时，越要注意顶层、全面、立体的设计，注意体育产业中各品类产品的质量，要追求高品位、高品质，高质量是要时刻注意的问题。

特别是 中国制造2025 战略的启动，对于制造业转型升级提出了更高的要求。

全国政协民族和宗教事务委员会副主任、中国体育用品业联合会主席晓敏：

首先，十三五规划中 形成全民健身新时尚 战略指引方向的提出，进一步明确了全民健身作为国家战略的发展路径;其次，2022北京冬奥会筹备工作将进入启动阶段，这既是各项基础建设工作的全面启动过程，同样也是冰雪运动广泛开展的全民普及过程;第三，体育消费升级进一步加速，作为大众消费的重要组成部分，体育消费具备巨大的增长潜力，同样也需要推动力。相信这三个方面既是我国各级体育组织重点的工作内容，同样会成为体育产业发展和体育用品从业各方实现业绩突破、取得更大发展的关键。

国家体育总局体育器材装备中心主任，中国体育用品业联合会副主席兼秘书长李桦：

中国体育用品业重点发展趋势：1. 全面增长态势明显。2. 发展环境整体利好。3. 潜在风险需要高度关注。 面对全新格局，有以下几个观点：1. 体育消费持续升级，引发市场空间与行业集中度同步提升。2. 供给侧改革与中国制造升级，推动体育用品进入 新国货 阶段。3. 体育用品将进入细分市场发展阶段，需求深化将成为市场突破口。4. 互联网+ 继续扮演行业关键角色，推动体育用品行业更加深远的变革。

ISO/TC83 主席 迈克尔 豪斯：

标准是一个市场的准入要求，但是要做到特别的成功，并且得到像现在 德国制造 标签这样的作用、名声和口碑就必须要比标准做得更好。

ISO标准能够确保产品和服务是安全、可信、可持续、高质量的。对于企业来说，标准也是一个战略性的工具能够帮助企业降低成本，减少失误和浪费，并且增加生产力，帮助公司进入新的市场，帮助他们在发展中国家发展，并且促进全球自由贸易的开展。

对于很多生产制造要求，大家都可以在ISO的标准中找到。如果大家遵循了ISO的标准，那么大部分的谈判都是不必要的，很多关于产品质量标准的探索和讨论将不会出现，人们将会不用担心单个经济体的利益凌驾于整个国际市场之上。

国家体育总局经济司司长王卫东：

客观地讲，目前我国体育产业的有效供给与实际需求之间还有较大的差距。主要表现在：市场主体数量相对较少，产品和服务有效供给不足;体育用品业占比较高，但大而不强，缺乏国际竞争力，体育服务业发展相对滞后，产业结构不尽合理;体育公共服务水平不高，创新发展不够，公众的体育消费有待挖掘;体育产业政策体系还不完善，与旅游、文化、教育、卫生、养老等领域的融合发展尚需加强。

江苏省体育局党组书记、局长 陈 刚：

要求社会上各类体育场馆，包括企事业单位，特别是学校的场馆要对社会开放，有条件先开放，没条件创造条件逐步开放。

鼓励企业到江苏来投资建一些新的体育设施，但是这些设施我们希望它突破原有的模式，而不是建一个体育馆。

阿里体育副总裁 李峰：

我们把基础的支付、物流做完，数据基础搭建好，把消费者的资源给大家导进来，开放一个大的平台，大家就不需要开发那么多APP及推广，只要专注你的赛事、培训、预约或者某一项社交。

莱茵达体育发展股份有限公司副总裁兼董事会秘书 徐 超：

416 战略

首先是四化方针：市场化、国际化、证券化、网络化

其次六大板块：

第一个叫体育金融，是为了做另外三个维度的事情，分别是体育赛事IP，所谓的体育内容。第二叫作体育的场地，第三叫作体育服务;

l 第二个板块体育赛事;

l 第三个业务板块叫作体育传媒;

l 第四个板块是体育地产。

l 第五个体育网络;

l 第六块叫作体育教育。

安踏体育用品有限公司执行董事兼安踏品牌总裁郑捷 ：

世界级的企业无非有三件事情：

一、受人尊重

打造工匠精神要从三个方面努力，一个要重视科研发展，另外一个要重视设计，第三个要追求产品极致。

二、在这个行业当中要有高的市场占有率

安踏集团未来的发展中我们又提出另外三个字叫 多品牌 。

多品牌 的概念是希望通过多品牌的战略提升企业整体市场占有率。

三、国际化

当然谈到国际化，我们一直在说要做一个国际化的公司，其实有两条路，一条路就是安踏品牌走出中国，成为一家国际化的品牌。另外一条路，通过收购和兼并，用不同的品牌组合让自己的公司先国际化。这两条路现在看起来，企业的国际化比品牌国际化可能走得更快。

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